10月24日每經(jīng)快訊，老鄉(xiāng)雞今日官宣其在上海門店數(shù)突破100家。24日上午，不少網(wǎng)友在微博反饋老鄉(xiāng)雞小程序出現(xiàn)服務(wù)器異常。《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，是因老鄉(xiāng)雞慶祝上海突破百店，宴請上海顧客免費吃飯， 網(wǎng)友集中搶券引發(fā)的程序癱 瘓，老鄉(xiāng)雞在官方微博回應(yīng)已經(jīng)在緊急修復(fù)中。老鄉(xiāng)雞于2019年進入上海市場，其招股書顯示，截至2021年末，老鄉(xiāng)雞擁有991家直營門店、82家加盟門店。大本營安徽有673家門店，江蘇則有158家門店，湖北有130家門店。其余門店零星分布在浙江、河南、深圳及北京。...
“這個手機小程序十分方便，國家的政策法規(guī)、最新的防疫信息、各類便民信息都能在上面看到，而且還知道自己屬于哪個網(wǎng)格，聯(lián)系哪個工作人員，真是太好了！”家住櫻花府第西園的張先生在蘭嶺社區(qū)工作人員的指導下注冊了“e錦惠”線上服務(wù)小程序。...
社區(qū)團購模式通常具備團長管理、自提點管理、傭金管理及訂單管理等功能，開利網(wǎng)絡(luò)蚓鏈營銷系統(tǒng)擁有超過700+系統(tǒng)和子功能，有眾多社區(qū)團購成功合作案例，同時提供供應(yīng)鏈合作對接服務(wù)，讓合作省心更省力。...
“有了這個小程序，內(nèi)外河水位一目了然，過閘更方便了。”自9月下旬“智慧松閘”微信小程序上線以來，經(jīng)常來往松江的“華發(fā)518號”船主吳繼浩不用再小心翼翼地憑經(jīng)驗過閘了。 ...
村黨組織通過運用小程序居民討論區(qū)和線上村民知情大會板塊等載體，用群眾聽得懂、易記住的話語，線上宣傳環(huán)境衛(wèi)生、文明素養(yǎng)、遵規(guī)守紀、疫情防控、整治高價彩禮和歪風陋習等內(nèi)容...
異業(yè)聯(lián)盟也被商家稱之為商家聯(lián)盟，通過把同地域不同商家聚集在一個平臺，實現(xiàn)資源共享、品牌互推形成一個共享的私域流量池，在激烈的市場競爭中抱團戰(zhàn)斗，共同做大做強。 異業(yè)聯(lián)盟也被商家稱之為商家聯(lián)盟，通過把同地域不同商家聚集在一個平臺，實現(xiàn)資源共享、品牌互推形成一個共享的私域流量池，在激烈的市場競爭中抱團戰(zhàn)斗，共同做大做強。 一種是平臺形式，只要商戶在異業(yè)聯(lián)盟小程序注冊加入即可。每年只需繳納排他經(jīng)營權(quán)費200-500元。此種平臺形式入門相對簡單，合作方式也簡單，僅僅是共享優(yōu)惠信息。這種平臺形式用戶接受度高聯(lián)盟商家參與度也高。借助實體店自身的口碑很容易就把周圍的商戶都聯(lián)合起來。 另一種是自己開發(fā)的異業(yè)聯(lián)盟小程序，這個需要商家具備一定的實力。整套小程序因需要的功能不同所需費用也相差很大，大概費用在1萬-5萬之間。自己開發(fā)功能就比較多了，商城系統(tǒng)，數(shù)字優(yōu)惠卷系統(tǒng)，信息發(fā)布系統(tǒng)，異業(yè)促銷系統(tǒng)，多店管理系統(tǒng)，財務(wù)系統(tǒng)等等。基本你能想到的營銷方式都可以實現(xiàn)。因為異業(yè)小程序是自己開發(fā)的所以具有完整的所有權(quán)。適合具有一定運營能力的大商家使用。 一種是平臺形式，只要商戶在異業(yè)聯(lián)盟小程序注冊加入即可。每年只需繳納排他經(jīng)營權(quán)費200-5...
2017年，微信小程序誕生。當時張小龍在臺上詳細地介紹什么叫“小程序”，它與App、公眾號有何區(qū)別，該如何使用。自微信小程序產(chǎn)生起，有人夸獎有人貶，也有人揚言“絕趕不上App”。...
“請出示您返晉時預(yù)登記的信息……”近日，在晉城高鐵東站出站口，記者看到工作人員認真核對著每一位返晉人員提前申報的信息。而這一幕卻并不陌生，自開展疫情防控工作以來，晉城市全天候、無死角把好每一個交通卡口。 ...
從小程序運作邏輯的角度上看，其寄生在平臺之上，對于平臺的引流方面在一定程度上也是大有可觀。在流量獲取成本逐漸走高的情況下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們自然不會放過任何能給自家頭部平臺引流的機會。 ...
小程序目前是有別于傳統(tǒng)WebApp、HTML5、原生App以及微信公眾號的一種新的應(yīng)用形式，帶給用戶一種用完就走到體驗，作為微信公眾平臺的重要組成，小程序是訂閱號與服務(wù)號的延伸。隨著微信小程序搞得風風火火，阿里巴巴和百度也開始提出自己的小程序。 ...
