近年來(lái),將原本定位于高端市場(chǎng)、小眾人群的產(chǎn)品(服務(wù))進(jìn)行簡(jiǎn)化創(chuàng)新后進(jìn)入更加廣闊的平民市場(chǎng),成為一種創(chuàng)新潮流,此即克萊頓·克里斯坦森所說(shuō)的在新市場(chǎng)上的破壞性創(chuàng)新,開發(fā)原本非消費(fèi)者的顧客。
以奔馳汽車為例,以往它的市場(chǎng)定位主要是高端顧客人群,近幾年,它開始關(guān)注數(shù)量巨大的城市年輕人群,推出了中檔價(jià)格、具有跑車特征的新車,受到了目標(biāo)市場(chǎng)的歡迎。而中國(guó)的長(zhǎng)城汽車將以往在某種程度上是轎車升級(jí)版的 SUV推向廣闊的城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場(chǎng),創(chuàng)造了國(guó)產(chǎn)汽車增速和效益的奇跡。幾年前,小米手機(jī)異軍突起,其主要原因在于將原來(lái)價(jià)格高企的智能手機(jī)變成廣大中低收入年輕消費(fèi)者買得起的平價(jià)產(chǎn)品。
與上面的例證相反,某些網(wǎng)站設(shè)計(jì)企業(yè)和品牌率先進(jìn)入了高端市場(chǎng),比如,人們普遍認(rèn)為水餃?zhǔn)莾r(jià)廉物美的大眾食品。但創(chuàng)立于青島的船歌魚水餃(商業(yè)形態(tài)是餐飲連鎖)專注于海鮮水餃,并將其市場(chǎng)定位于中產(chǎn)階層和較高收入人群,成長(zhǎng)也很迅速。目前,農(nóng)牧領(lǐng)域的有機(jī)、綠色產(chǎn)品 (如大米、雞蛋、肉制品以及水果蔬菜等),利用消費(fèi)升級(jí)的契機(jī)向高端市場(chǎng)滲透,創(chuàng)造高附加值,已有一些成功的案例。
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