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激勵是提高員工生產力的重要因素。有時候，Web開發者會由于日復一日地重復相同工作而變得單調無趣。這在大型公司中尤為明顯，因為在大公司中，人們更難嘗試或創造新東西，而只有新東西才能吸引人們享受自己的日常工作。我們越是鼓勵開發者做一些新工作，他們就會越積極主動，團隊成員也會越積極主動，從而越有可能真正勤奮地工作第一時間解決問題，或是開發新網站和應用。只有積極主動的團隊才最有可能與業務人員進行溝通，致力于公司長遠目標的實現，而其他人則只會安于完成自己的本職工作。體現在公司的招聘實踐中，則要考慮特定領域的人才數量，以及如何制定用于人才吸引機制的預算分配計劃，等等。除了創新型公司，大多數公司都不可能讓所有人全力投入到構建與部署網站新特性的活動中。


 
點燃或重新點燃優秀人才積極性的一個方法是在公司中創立微創新團隊。這可能要在公司內組建專職團隊，由他們來負責開發新網站或新特性，并且還涉及與專職營銷團隊的合作。這意味著公司要勇于通過嘗試新概念來推進公司發展。在大多數保守的大型公司中，由于公司的品牌認知度和品牌聲譽是很敏感的問題，所以他們會考慮周全，盡可能規避其中的風險。但假如能利用好市場營銷部門所產生的激勵效應，公司就可以點燃技術團隊的積極性，使其勇于承擔新的職責，測試并啟動網站的新產品和新特性。經過一番努力，借由自市場營銷引擎所激發而生的靈感、活力以及新觀念，網站建設技術團隊就能夠真正成為組織內部人才的成就催化劑，從而使人才能夠不斷磨礪自身以貼合公司的發展愿景，或者使他們能夠一直為公司出謀劃策，促進公司的不斷成長。