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移動互聯(lián)時代的品牌營銷策略整合

互聯(lián)網(wǎng)的移動化和社交化使得消費者間的分享和關(guān)聯(lián)日益密切,同時也極大地改變著消費者的信息獲取和使用模式。許多企業(yè)順應(yīng)變化,利用互聯(lián)網(wǎng)的口碑傳播來吸引消費者并建立粉絲圈,試圖利用粉絲來構(gòu)建營銷渠道。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)需要整合與升級各種營銷戰(zhàn)略和策略,以適應(yīng)基于消費者口碑傳播的社會化營銷需要。

營銷戰(zhàn)略的水平化

移動互聯(lián)時代,企業(yè)營銷戰(zhàn)略不僅要考慮最終目標消費者和用戶,還要考慮影響最終目標消費者和用戶的相關(guān)群體的認知和接受,企業(yè)必須認識到消費者是相互影響的,企業(yè)定位在垂直聚焦思考的同時,還要水平關(guān)聯(lián)思考相關(guān)群體的影響。企業(yè)需要從關(guān)注目標的顧客思維轉(zhuǎn)向關(guān)注關(guān)聯(lián)的用戶思維。

 

因此,企業(yè)理念、企業(yè)品牌、企業(yè)文化的建設(shè)顯得非常重要,這其實是建立企業(yè)的水平化影響力。一個好的企業(yè)品牌文化雖然不能帶來直接的消費者和購買者,但是可以吸引很多對最終消費者和購買者產(chǎn)生影響的傳播者和推薦者。

產(chǎn)品服務(wù)的社會性

移動互聯(lián)時代,企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)在吸引消費者購買和忠誠的同時,還要激發(fā)消費者的口碑傳播意愿,即讓產(chǎn)品服務(wù)具有社會傳播性。

追求極致性。 產(chǎn)品服務(wù)是企業(yè)營銷策略的基石,要使產(chǎn)品服務(wù)具有社會傳播性,一個關(guān)鍵是產(chǎn)品服務(wù)的某些因素要做到極致,一舉擊到用戶的痛點,讓用戶覺得難以置信并產(chǎn)生感動。

追求網(wǎng)絡(luò)性。 企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)價值一個來源就是用戶網(wǎng)絡(luò)規(guī)模大小,比如手機產(chǎn)品屬于網(wǎng)絡(luò)性產(chǎn)品,產(chǎn)品使用者越多,用戶的價值就越大。因此,增加產(chǎn)品服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)性,可以增強消費者的融合和利用社交網(wǎng)絡(luò)的動力。

產(chǎn)品定價的尖叫性

移動互聯(lián)時代,企業(yè)的定價策略可能考慮的不是直接盈利,而更多的是吸引用戶,讓用戶難以置信紛紛相互推薦,讓競爭對手難以忍受紛紛撤退,從而實現(xiàn)市場的快速擴張。

采用讓消費者尖叫的免費策略有兩個問題需要注意:一是產(chǎn)品本身必須具有極其優(yōu)異的功能和體驗的價值性;二是企業(yè)必須在其他相關(guān)市場尋找到盈利點,才能保證產(chǎn)品服務(wù)的可持續(xù)性。

渠道網(wǎng)絡(luò)的社交性

移動互聯(lián)時代,企業(yè)可以與消費者直接進行交互,跨越時間空間的限制,同時社交媒體發(fā)展大大降低了企業(yè)與消費者直接交互的成本。

可以說,直銷是利用人際社會網(wǎng)絡(luò)進行銷售的鼻祖,但是利益驅(qū)動的人際銷售與注重情感的人際交往是相互抵觸的,正因為如此很多人對于熟人推銷非常抵觸和排斥。移動互聯(lián)網(wǎng)時代,大家可以利用社會網(wǎng)絡(luò)匯集個體力量與商家進行博弈,獲取群體購買的效益。

營銷溝通的傳播性

移動互聯(lián)時代,消費者對企業(yè)的直接商業(yè)傳播的影響策略比較排斥,更愿意接受其他消費者和朋友之間的分享和推薦,因此企業(yè)必須調(diào)整溝通策略實現(xiàn)對消費者的間接影響。

事實上,最需要與移動互聯(lián)網(wǎng)融合的策略是營銷溝通,如果企業(yè)的營銷溝通能夠激發(fā)消費者和用戶的口碑傳播,企業(yè)的溝通就成功了一大半。

另外,如果消費者與品牌的關(guān)系是一種朋友模式而不是一種交換模式,也更容易引起消費者的社會化傳播意愿和保護意愿,比如與品牌是朋友型關(guān)系的消費者可能會更包容企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的失敗,更多地只是向企業(yè)抱怨和投訴,以求企業(yè)改進和解決問題,而不會簡單地分享傳播給其他好友,來宣泄自己心中的不滿并認為是對他人的警示。

營銷研究的工程化

移動互聯(lián)時代給企業(yè)帶來最大的機遇和挑戰(zhàn)是大數(shù)據(jù)化,一方面消費者的可計算性,讓企業(yè)有機會有能力了解消費者和把握消費者,利用數(shù)據(jù)對消費者進行個性化營銷;另一方面,大數(shù)據(jù)的多樣性、海量性和快速性,要求企業(yè)必須快速分析數(shù)據(jù)和響應(yīng)數(shù)據(jù),及時與消費者互動,否則消費者移動后又會產(chǎn)生新的情景和新的需求,這給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。

因此,移動互聯(lián)時代,企業(yè)的營銷研究必須適應(yīng)消費者的SoLoMo模式,采用工程化的方法,來實時跟蹤、分析和快速響應(yīng)消費者,同時不斷實驗和優(yōu)化企業(yè)的營銷策略。傳統(tǒng)的周期性營銷研究模式是無法適應(yīng)消費者這種情景性和移動性的行為模式的,因此企業(yè)營銷要融入社交性和傳播性,必須基于大數(shù)據(jù)采用工程化的方法進行營銷研究。

關(guān)于一鳴網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)引擎

再小的品牌,都有自己的大數(shù)據(jù)引擎。一鳴網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)引擎,市場部的中樞神經(jīng)系統(tǒng),幫助企業(yè)構(gòu)建以用戶賬戶體系為中心,用數(shù)據(jù)驅(qū)動重構(gòu)人、貨、場,實現(xiàn)用戶的所見即所得。目前有超過2萬家品牌商選擇一鳴網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)引擎,借助一物一碼智能營銷轉(zhuǎn)型新零售,可口可樂、箭牌、康師傅、東鵬、北大荒、匯源、三元、寶礦力、茅臺、九牧、維達、小米、韓后、太陽神等國內(nèi)外知名品牌都選擇一鳴網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)引擎做為其一物一碼整體解決方案的提供商,文末閱讀原文可獲取相關(guān)行業(yè)案例。

 

 


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