微信5.0讓很多人糾結，大多數人主要還是糾結推送的問題，好像不能推送消息就無法做活動做營銷，其實微信的作用并不光是消息推送器，可以有很多創 業和微信的方式，上次寫了微信的商業化定型后也有很多朋友加我交流，聊的最多的就是 5.0 后微信還能不能創業？有哪些方式？
我的觀點是即使到了微信 5.0，微信還是個非常好的渠道，可以結合自身優勢進行創業和建設，主要分有資源和無資源兩種情況。
有資源情況下的二次創業：
1. 客戶服務式滲透
這個模式是目前微信比較推崇的模式，服務號由此而來，在微信上建立客服系統，利用微信渠道集中用戶，建立完善的客戶服務系統給用戶提供服務和業 務資訊，促進用戶再次使用和購買業務，比較適合有固定指向性客戶資源的企業進行二次互聯網開發，5.0 版本打通微信支付后讓微信終于有了自己的支付渠道，進一步的提升了客戶服務在線繳費的方便度，使客戶服務業務更加完善。
典型案例：招行，南航，交行，聯通，電信等大型運營商
2. 活動運營式營銷
重活動營銷，輕客戶服務，以活動優惠以及可擴散的活動傳播模式將現有客戶和潛在客戶以活動的方式聚集到微信公眾平臺，并針對不同客戶定期舉辦不 同活動來黏住老客戶激活新用戶，而這些活動往往是帶有分享和傳播性，例如小米手機的微信號為什么這么火，他就是采用了讓利的方式舉辦相關活動，并要求用戶 以分享的方式參加，從而形成巨大的擴散，但是基礎還是需要有銷售產品的支持，適合有商品的廠商操作。
典型案例：小米手機 康佳電視
3. 產品展示平臺
將自有產品以多樣的形式用微信公眾號呈現在用戶面前，讓用戶通過不同渠道去了解去使用，并得到用戶或者企業的認可產生采購意向，多數是 app 應用開發商和軟件開發商為主，通過多渠道的方式讓用戶去了解自身的產品優勢，不直接獲取利益，卻從中獲得宣傳途徑。
典型案例：小黃雞 微庫 微信加 微信通
無資源情況下的從零開始：
1、 品牌標桿創造
是以用戶喜好為切入點，打造相關資訊類娛樂類微信號標桿，提供給指定人群相關資訊，一般以無差別獲取用戶的方式進行推廣，再篩選用戶，獲得指定 用戶的關注，目前來說微信上的標桿式微信號有很多，大多數運營者空有了用戶量卻無法變現，新的微信 5.0 的微信支付或許對微信營銷創業者來說是個福音，可以不再用生硬的廣告方式 PUSH 用戶而是直接以用戶支付的方式來取得收益
典型案例：糗事百科 微語錄 每日搞笑排行榜 找女神 星座頻道
2、 地區化電子商務
地區化電子商務是微信創業最大的一個看點，有很多成功的微信號都是從本地資源開始做起，通過局部地區的差異化活動設計，將用戶聚集到微信號上， 進行線上和線下的訂購和消費，很多商家都采用了掃二維碼的方式進行銷售，之前炒的火熱的微信煎餅阿姨和微信水果哥都是比較著名的地區化電子商務代表，但他 們的例子還不是真正意義上的 O2O，真正的 O2O 是需要線上完成支付，新版本的支付功能將掀起一次新的革命。
典型案例：一茶一坐 打車小秘 各種小型的本地化微信號
3、 自媒體/媒體資訊
自媒體依舊是微信公眾號不可或缺的重要部分，根據某統計有 36.7% 的用戶在使用公眾號閱讀自媒體和媒體資訊，快速簡潔的閱讀方式讓用戶體驗非常好，自媒體和媒體資訊依舊很有價值，如何將自媒體資訊和商業訂閱模式進行整合也將是 5.0 之后的一大看點。
典型案例：微雜志 小道消息 央視新聞 zaker
4、 工具服務應用開發
工具類開發陷入一個瓶頸，微信公眾號的諸多限制讓 app 開發比較困難，需要通過申請很多接口來實現功能，在固定的框架內的設計比較容易讓人陷入感官疲勞，工具類服務應用的開發需要微信團隊更多的支持才能走的更 遠，下次我會補一篇關于工具類微信號的生存現狀給大家共同探討。
典型案例：出門問問 我的印象筆記 微信路況 內推網
微信 5.0 版本其實就是個商業化版本，通過公眾號的整頓，微信支付的接入，以及微生活的合并將商業化的步伐邁的更大更快一點，對于廣大微信創業者來說更是一個機會。 隨著公眾平臺規則的明朗化，一些有利的創業模式已經可以投入實踐，總的來說只要遵守游戲規則，快速切入市場，微信平臺還是留有很多機會給大家。
