伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭日益激烈，但是擁有自身平臺的企業(yè)都可以“穩(wěn)坐釣魚臺，坐山觀虎斗”。因此越來越多的企業(yè)開始重視平臺的作用，想盡方法搭建自己的平臺，只是平臺不可能一蹴而就就，一個成功的平臺生態(tài)圈必須經(jīng)過長時間的磨合才能搭建成功。在搭建平臺的程中，需要很多方面的支持配合，比如市場、社會、其他企業(yè)等多重因素。
很多企業(yè)往往只看到了“功成名就”的平臺，卻看不到那些“倒地不起”的平臺，很多在以前如日中天的平臺，現(xiàn)在都已經(jīng)被時代的車輪碾壓了，比如返利平臺等。但有一點是可以得出結(jié)論的，永遠保持“紅”態(tài)的平臺已經(jīng)是寥寥無幾，成為稀缺物品。
目前，對于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)而言，想要搭建一個獨屬于自己的平臺，基本上可以說是“癡心妄想”，搭建平臺的過程太艱難了。如今，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日漸開放，創(chuàng)業(yè)者面臨眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壓迫與其想盡方法進行不切實際的抗爭，還不如思考一下利用現(xiàn)有的成熟平臺為自己謀取更多的利益，在現(xiàn)有平臺的基礎(chǔ)上借助他力，迅速圈錢，贏得自己的第一桶金。
在企業(yè)剛剛成立之初，只需在成熟的平臺上提供極具個性的內(nèi)容服務，就可以吸引眾多的用戶。這個時期，創(chuàng)業(yè)者根本就不必考慮如何做好平臺，只需要對現(xiàn)有的平臺善加利用就可以滿足一部分用戶的需求。任何企業(yè)在發(fā)展之初，都是在極小的范圍內(nèi)去滿足用戶需求的，做好了小范圍內(nèi)的服務，再去擴大自己的服務范圍，這樣才能逐步成長起來，在自己的領(lǐng)域中成為權(quán)威代表，擁有話語權(quán)，然后再成為這個領(lǐng)域中的領(lǐng)袖。
只有通過這樣一個漫長的過程，才能累積起自己的用戶基礎(chǔ)。當用戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求逐漸增多時，就表明使用自己產(chǎn)品的用戶越來越多，這個時候，你的產(chǎn)品便開始融入他們的日常生活，并幫助他們解決一些復雜問題，而企業(yè)平臺“搭建之旅”也由此開始。在平臺構(gòu)建的過程中，要不斷地將用戶體驗進行擴展，使用戶體驗達到極致，這樣才有可能成功搭建起自己的平臺，從而“進化”為平臺型企業(yè)。
因此，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)沒有積累到一定程度之前，千萬不能急著去搭建自己的平臺，應該先對一些成功平臺進行詳細研究，并對用戶的不同需求進行深入分析，在現(xiàn)有平臺基礎(chǔ)上滿足不同年齡段用戶的基本需求，在不斷優(yōu)化服務并贏得更多用戶信任的過程中，獲得更加充裕的現(xiàn)金流，就是非常成功了。然后再不斷去強化團隊成員對用戶需求的重視，不斷磨煉，使每個團隊成員對用戶需求形成自己獨特的認識，這個時候，才可以思考怎樣去搭建企業(yè)平臺。但是在此過程中，企業(yè)可以在平臺上做出微創(chuàng)新服務用戶，這樣一旦在自己搭建平臺的時候，便可以聚集到更多的用戶資源。
但是，傳統(tǒng)企業(yè)在構(gòu)建自己的營銷網(wǎng)絡時，通常都不需要直接搭建自己的官方網(wǎng)絡商城，因為目前具備超強實力的網(wǎng)絡平臺太多了，比如亞馬遜、淘寶等，在自己的產(chǎn)品處于弱勢時，完全可以借助這些成熟平臺來發(fā)展自己。而搭建平臺最重要的一點就是，需要巨額資金，因為僅僅引導流量這一項就要耗費大量金錢。利用當前發(fā)展比較成熟的電商平臺，不失創(chuàng)業(yè)公司的最佳選擇。
創(chuàng)業(yè)公司要合理地利用現(xiàn)有網(wǎng)站建設平臺，快速圈錢、積累資本，為自已在今后搭建平臺儲備充足的資金。
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