我們了解如何同產品經理一起做需求分析，以及在錯過了這個階段的情況下，設計師如何彌補，如何重新確立設計目標并定義設計需求。 ...
如何轉化為產品需求?需求的分析與篩選"中我們是綜合考慮哪些因素來分析需求的。考慮各種情況，我們最終細分出圖5-14中這5個具體因素，并分別舉例說明之。...
在了解目標用戶的過程中，我們會記錄很多想法和意見。另外，在產品發布后，也會收到很多用戶的意見反饋。...
把自己當做目標用戶，去揣摩用戶的心思是遠遠不夠的。我們還需要真正走到用戶當中去，了解用戶的情況。...
需求產生了，產品經理就可以繼續撰寫需求文檔了。由于設計師已經參與了前面的需求分析工作，此時對產品情況、用戶情況、設計方向已經有了一定的了解。需求文檔對設計師來說，更像是一個彼此約定好的產品功能清單，幫助提醒設計師接下來要做什么。...
通過用戶調研、用戶反饋、競品分析、產品數據等需求采集方式，我們可以得到很多的備選需求。接下來，我們要對它們進行分析和篩選。...
"通過用戶調研，發現用戶在購買xx類產品時，非常擔心個人隱私泄露。所以我們是否考慮在頁面明顯位置提示用戶，打消用戶的顧慮。”...
交互設計師:你的需求文檔寫得很詳細，但是缺少最重要的東西。 產品經理:還少什么呢?功能、業務邏輯都描述得很清楚。 ...
做產品，就不可避免地要同時考慮商業價值和用戶需求。因為只有讓用戶滿意，愿意使用產品，產品才能從中獲得商業價值。商業價值提升了，企業才能花費更多的時間和精力在提升用戶體驗上。因此商業和用戶兩個因素，缺一不可。...
流程雖看起來很合理，但在執行過程中可能困難重重。我們也許會面臨如下的挑戰...
